为什么京东物流这么快?它只是达到了这些点

发布时间:2020-05-05 09:12:00

在物流领域,有一个术语被广泛关注:第三方物流。

在物流领域,有一个术语被广泛关注:第三方物流。

所谓第三方物流是相对于物流和第二方物流而言的。在供应链中,因此供应商的物流被称物流。具体来说,制造商建立自己的物流团队,其生产的任何产品都由自己的物流团队发送给客户,而需求方因此在第二方,称为第二方物流。与***方物流类似,它也形成了自己的物流集团,但主体成为需求方,这意味着任何产品都是由订货方的物流集团进行的。

第三方物流独立于第一方和第二方。它是一家专业的物流公司,而不是供需双方,来进行物流活动。它不拥有货物,也不参与货物的买卖。相反,它以合同和联盟为基础,为客户提供一系列个性化、信息化的物流代理服务。

随着信息技术的发展和经济全球化的趋势,越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费,物流活动变得越来越庞大和复杂。但是,第二方物流的组织和运作模式不能完全满足社会需求。同时,企业要参与世界竞争,必须建立核心竞争力,加强供应链管理,降低成本,降低物流成本,将不属于核心业务的物流外包出去。

这样,企业就专注于核心业务。任何一个企业的资源都是有限的,很难成为一个商业专家。因此,企业应把自己的主要资源集中在自己擅长的主要业务上,并将物流和其他辅助功能留给物流公司。因此,第三方物流越来越流行。

然而,京东却恰恰相反。作为一个电子商务平台,它更倾向于。原则上,应将全部精力投入到平台内的运营,并将物流活动移交给第三方物流企业。然而,它却反其道而行之,成立了京东物流作为京东运营的助手。

根据一般经验,京东本身并不是一家专业的物流公司,京东物流也不是其主营业务。与其他物流企业相比,它应该是低效率或低成本的。但事实上,正是京东物流在效率上落后于这些专业物流公司。那么,有这么高的效率又有什么用呢?利率是多少?

我认为有四点:

众所周知,京东物流虽然已经成立,但并不是面向所有的产品。对于Jingdong以外的企业来说,京东物流是不对外开放的,对于内部企业来说,只有京东拥有的产品才能使用。

京东在很多地方都有仓库。在消费数据分析系统的支持下,可以根据历史消费数据有效分析人们的消费习惯,并在每个仓库提前备货。

也许这不能解释什么。再看其他物流企业的模式:

其中箭头是双向的,表示货物可以从这里进出。

但是,所有的箭头都是双向的,而且有很多方法可以到达客户的手中,或者从客户那里收集货物到一个中心仓库,而且链接更加复杂。如果是JD,那么就不会有这样的问题。只有一个流动方向:

在京东的快递系统中,如果下了订单,京东会自动找到离货物仓库最近的订单。如果在城市或仓库有货物,将直接发送。否则,将从离客户最近的仓库发送。

但其他快递企业往往做不到。如果我想买一本书,在我的城市里有一家电子商务公司出售这本书。我只是不知道,或者出于其他原因,我选择了其他电子商务公司,那些远离我的公司。如果我以最合理的方式选择最近的一本,而这家公司把书寄给我,那是最有效的。

然而,这是不可能的。没有人整合这些资源。京东实现了这个目标。通过自建仓库和自营商品,可以有效配置资源,提高效率。

京东做的是自营物流,市场是全国。没有相应技术的支持,即使是秀的模型也无法实现。

通过大数据系统,京东可以有效分析消费者的偏好,科学、有效、合理地将商品分配到各个仓库,并准确地将消费者的订单需求转移到相应的仓库,使其能够准确地配送商品,而不会出现任何错发。同时,在大数据系统的支持下,即使不是解,也可以快速计算出一个更好的解。

与其他快递公司相比,京东快递在待遇上的区别在于佣金高。其他快递员一件一元,一件两元。但在JD,他们只要送件就可以拿到2元多。一般来说,佣金是一件加上8%的付款。京东的东西不便宜。付款越高,佣金越高,佣金越高,它比其他快递公司更有吸引力。

如果评价不好,内部处罚就比较重,所以京东的快递员一定要把快递送到自己手里好。

因此JD快递员工的服务质量和效率都很高,这是由员工的薪酬结构决定的。

通过物流模式的创新、大数据系统的应用和快递的鼓励,京东物流走上了与其他电子商务不同的道路。虽然第三方物流是大势所趋,但京东结合自身特点走了一条不同的道路,并取得了巨大的成功。