【合肥仓储物流】仓库物流管理注意事项

发布时间:2020-04-29 10:12:00

现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去,仓库被认为是一个没有附加值的成本中心,而现在仓库不仅被看作是附加值形成过程的一部分,而且是企业成功经营的关键因素。作为供应链管理方面的专家,德富润认为,在仓储管理方面有几点需要注意。

现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去,仓库被认为是一个没有附加值的成本中心,而现在仓库不仅被看作是附加值形成过程的一部分,而且是企业成功经营的关键因素。作为供应链管理方面的专家,德富润认为,在仓储管理方面有几点需要注意。

一、对库存商品进行定位管理,其含义与商品配置图设计类似,即采用不同的商品分类和分区管理原则进行储存和货架摆放。

二、位置确定后,应制作配置图并粘贴在仓库入口处,以方便出入。尽量少存放区域,灵活使用全容器存放区。如果储存空间太小或属于冷冻贮藏,也可以灵活使用而不需要固定位置。

三、储存的货物不得与地面直接接触。一是避免潮湿;二是由于新鲜仪器的吸力规定;三是堆放整齐。

四、注意储存区的温度和湿度,保持通风、干燥、不潮湿。

仓库应设置防水、防火、防盗设施,确保货物安全。

货物存放货架应设置库存卡片,进出货物应注意“先进先出”的原则。颜色管理也可以使用,如每周或每月不同颜色的标签,以明确标识购买日期。

仓库管理人员应及时与订货人员沟通,做好到货的保管工作。此外,要及时发出库存不足预警通知,防止缺货。

原则上根据需要进行仓储和提货,但考虑到效率和安全,必须制定作业时间规定。

对进出仓库的货物进行登记,明确仓储责任。但是,对于一些商品(如冷冻、冷藏商品),为了注意时限,还采用了商店库存与仓库库存相结合的方法。

仓库应注意门禁管理,不得擅自进入。