如何制定MES仓储物流总体规划

发布时间:2020-04-19 11:12:00

在MES仓储物流方案的设计中还有一些需要注意的地方,比如方案的提出时间,很多厂家在建筑设计完成后,在已经开始土建施工时,就开始考虑仓储方案,由于柱距等因素的影响,常常造成空间浪费

在MES仓储物流方案的设计中还有一些需要注意的地方,比如方案的提出时间,很多厂家在建筑设计完成后,在已经开始土建施工时,就开始考虑仓储方案,由于柱距等因素的影响,常常造成空间浪费

对于如何提供一个良好的MES仓储物流总体方案,我们想在以下几点进行简要的论述。

首先,所有方案的设计都是为了解决企业现阶段存在的问题或实现企业预定的目标。因此,在制定计划之初,必须明确计划的目的和要实现的目标。厘清这一点,是为了厘清和平衡点,以便日后的设计工作。作为一个仓库,其目标无非是在有限的空间内增加存储容量,提高空间利用率或加快周转速度,缩短库存周期,但这些目标在任何时候都不能完全实现,有时它们之间存在一定的冲突,这时,就需要有一个平衡点权衡如何选择。目标确定后,还需要与相关部门,特别是用户单位进行沟通,制定新的目标和新的方式,这必将打破旧的运营模式。因此,让用户了解新计划的目的,支持新计划的实施,将对计划的实施大有裨益。

其次,好的计划都是建立在数据分析的基础上的,获得数据的方式是与相关运营商进行讨论。这一过程不仅能掌握资料,而且能给现场人员提供对计划目标提出意见的机会。根据企业的不同性质,所需的数据也是灵活的。基础数据分为两部分:现场情况和运行数据。场地条件包括面积、高度、区域划分、周边路况、环境要求、行业标准、消防要求等,但作业数据相对复杂,包括作业单元(托盘、周转箱、单件、纸箱等)、货物进出频率等,从安全库存、储备需求、拣货方式、ABC流程分析等方面考虑,在获取数据后,需要对数据进行系统分析。在分析的过程中,我们需要提出以下问题:1。需要多少空间来满足这些储备?2。应该使用哪种存储模式和分发模式?三。现有设备能满足要求吗?应该使用什么样的设备?如何合理分配空间?

第三,了解企业固有的经营模式或特点。一般来说,仓库可以分为两类,一类是第三方物流的配送中心,另一类是企业自建的配送中心。这两种仓库,由于服务对象的不同,必然导致经营方式的不同。第三方物流通常服务于不同的制造商,因此其物流方案要求具有较强的适应性,以满足不断变化的需求。企业自建的仓库具有很强的个性,通常为自己的产品或具有相同性质的顾客开设专卖店等。因此,要求其物流计划具有较强的针对性,在一定环节处理能力突出,形式相对固定,能够满足一定时期的要求。

第四,如何在设计过程中实现储备与效率的平衡。储量和效率是衡量储层方案优劣的两个基本指标。储量代表空间利用率,而效率很大程度上取决于空间布局的合理性。这一部分是制定合理物流计划的关键,需要考虑的因素很多。比如在仓储区,有时为了增加储备,叉车作业车行道被压得很紧,这必然会降低叉车作业人员的工作效率,从而降低货物进出的效率;比如在仓库作业中,一定要有人流、物流,以及车辆(自动仓库除外)。节省空间的方法是在同一条线路上运行,但很难避免它们之间的相互干扰会带来安全问题。那么如何权衡取舍呢?我们认为,在满足储备的前提下,应优先考虑效率。简言之,仓储经营是经营各方面的结合。单独考虑某一部分的效率不能满足整体运行的要求,需要进行全面规划。