什么是物流业“轻资产”公司?为什么有12宗罪?

发布时间:2020-04-17 14:12:00

“如果你想找一个仓库,你需要找一个仓库服务员。”

“如果你想找一个仓库,你需要找一个仓库服务员。”

所谓资产轻指的是在信息时代奠定企业竞争基础的各种资产,包括标准化的过程管理、治理体系和各种关系,如品牌、客户关系、人力资源等。

资源总是有限的。如何利用现有资源的杠杆原理,利用更多的资源,获得效益。

品牌:

内外部特征的“标准”或“规则”是认识系统的总称,通过对概念、行为和视觉的规范和规范,使其具有独特性、价值性、长期性和认知性。

系统:

不同行业、不同部门、不同岗位都有各自的具体工作标准,其目的是按计划、按要求实现预期目标。

关系资源:

企业与顾客的长期良好合作建立了顾客忠诚,顾客成为企业获得强大竞争优势的重要资源。

人力资源:

为贡献教育、能力、技能、经验、体力等创造一个通用术语。

在可以近距离触及的物流行业,有很多公司自称为“轻资产”,大多是近年来成立的。经过仔细观察,它们具有以下12个显著特征:

一、利润不多,几乎都在亏损。短期的公司亏损一年或两年。长期亏损三年、四年甚至更长;

二、成立时间不长,梦想比较大。即使它不是“中国的”,不是“行业,它也是”在某一领域的专业;

三、企业精神文化的核心不是经过多年的市场竞争升华出来的,而是不言而喻的文字游戏,感知水平基本停留在PPT阅读水平;

四、正常的逻辑是通过产品和服务赢得市场,实现品牌,树立口碑。目前的逻辑正好相反:首先,把品牌摆在桌面上,严重依赖营销的势头,然后产品、服务和标准下沉;

因为品牌是摆在桌面上的,我们特别注重舆论的作用,喜欢借投资者、投资机构、品牌和市场的认可进行自我炒作;

缺乏自我造血能力,严重依赖外部资本注入,资金链和现金流紧张,经营模式错误;

有一两位形象代言人,企业标识明显,他们说一定要提到“模式”、“零散无序”、“整合”、“颠覆”、“风口上的猪”、“闭环”、“生态”;

他们都比较热血和激情,依靠持续的精神麻醉来凝聚人心;

在传统物流人面前,许多新进入者自以为是的智力优势意识,对传统物流企业和基层从业人员缺乏足够的尊重。一方面,他们讨厌铁,但不喜欢钢。另一方面,他们热衷于在自己面前扮演救世主的角色;

他渴望同情和宽容。尽管外界夸耀自己的独特地位,但在他心中,未来的不确定性使他对异见的声音非常敏感;

总经理兼执行官正飞向世界各地。人群中有很多副总裁和董事。员工的年龄、资历、实力与名片上的职位、职称极不一致;

他们中的大多数人依靠同龄人的融合来盈利和挣钱。真正的父母的食品和服装终端发货人放手到线去做。一方面,他们对自己依靠体力劳动在一线的智商优势感到欣慰。另一方面,他们在如何从父母口袋里赚钱方面也显示出智商的缺乏。