困难的背后,90%的物流老板都不明白!

发布时间:2020-04-15 13:12:00

企业经营受内外部因素的影响。当外部因素变得不好,自己很难改变时,要注意内在修养!

企业经营受内外部因素的影响。当外部因素变得不好,自己很难改变时,要注意内在修养!

前段时间,我做了一个关于2018年每个人生活状况的小调查。结果显示,绝大多数人认为生存极其艰难,生存艰难,稍好一点的是利润大幅减少只能维持基本经营;只有少数人认为生存良好,业绩有明显增长。其中,80%的人将“困难”归咎于外部市场环境,9%的人认为,如果行业现状不改变,2019年准备另辟蹊径。

最近,我们都在总结和反思,“难”和“难”是我们大家的共同心声。我看不出这位前民间明星ofo被指控还钱。具体来说,物流业的普遍看法是,一方面,与低运费相比,劳动力成本越来越高;另一方面,市场竞争日益激烈,政策频繁变动的限制因素太多。许多物流人不仅赚不到钱,而且在新的物流时代引进新技术、新人才,与激烈的跨国人竞争。同时,他们还必须面对随时不断移动和被阻挡的风险。有时候,货运很难一路走。

因此,我们经常可以看到诸如“不让人民生活”、“要求政府多考虑后勤人员”等投诉和呼吁。然而,在环境困难突出的情况下,很多人有意无意地忽略了影响自身发展的另一个关键因素——企业内部因素。

因此,企业在注重外部变化和内部培育的同时:当经营环境好时,要注重内部创新和变革;当外部环境差而无法改变时,要更加注重自身,提高自身。毕竟,外部挑战总是存在的,内部成长是应对挑战的不可改变的规则!

众所周知,物流业中的中小企业生存不易,经营困难重重。但是,我们要知道,这个“难”并不意味着企业规模小、承受能力弱、抵御能力弱、应对外部环境突变带来的各种经营问题的能力弱,中小物流企业经营管理中存在的问题,甚至是认识问题,即企业内部的问题。许多中小企业主可能有想法和抱负,但企业本身并不具备配套的管理、实施、人才等配套设施和能力。这就是企业内部培养不好的原因。

此外,经过40年的改革发展,我国物流业发展迅速,但由于起步早的问题,物流企业的一般经营模式是:单打独斗的个体工商户和家族式的微型企业经营。在这两种模式下,企业经营相对粗放,管理手段和方法落后,存在诸多问题。大多数时候,他们只是停留在什么时间、去哪里的老路上,对去哪里运输、如何运输、如何提高效率等问题考虑不多,缺乏现代化的物流管理和运营方式。

中小微物流企业的经营管理问题包括:

一、头晕。我们看不清企业的发展方向,看不清全局或更高层面的制度,也不知道向何处转变、向何处拓展。例如,我们不知道我们在哪里赚钱,为什么赚钱,如何扩大经济效益,我们在哪里亏损,为什么亏损,以及如何改进。

不同的业务有不同的资金情况(预付款、收款周期等)。如果你看不清项目的成本变化,你就不知道一个企业是否能赚钱。至多,你可以通过努力工作赚取平均利润,或者通过钻孔赚取风险资金。

二、一团糟。我不知道公司缺什么,不知道如何选拔和培养人才,不知道如何安排岗位,不知道如何明确划分员工职责,不知道如何制定激励和奖惩机制等,公司管理混乱,如:组织结构和岗位职能与业务发展不同步;缺乏专业的财务人员,资金管理落后,缺乏财务管理监督,随意扩大意大利投资,效率低下。

老板累了,业绩还差;大家都很忙,但他们可能都赶时间,也可能帮忙,适得其反。

三、做你想做的。在这里我们赚钱,在那里我们赚钱,商业发展是随机的;产品、技术和服务是随意改变的,我们不知道是否要升级、如何升级、何时升级,也不知道如何有序、系统地操作我们的产品和服务。

四、很难爬上天空。企业遇到天花板,利润逐年下降,缝隙中生存困难,不知如何改善。

企业不同的发展阶段和规模需要不同的经营战略。怎么做?外部政策和行业变化如何与自身发展相联系并寻找机遇?你想改变经营机制和体制吗?如何优化人才、品牌、商业模式、执行力和合作伙伴?趋势变化,行业变化,是企业自身的持续改进还是颠覆性变化?如何在激烈的竞争和糟糕的市场中赚钱?

这些都需要企业进行自我诊断,分析优缺点,找出优缺点,做出改变。

在这方面,绿格充分践行变形虫管理之道,在绿格生态中,以绿格大学为基石,为中小微物流企业提供培训管理咨询,帮助其自我诊断,突破业务发展困境,培养他们的内在技能。

在卢格变形虫的实践中,实验开始时,两个营销部门的利润增长了300%,随后营销部门全面实施变形虫,在利润和成本上都取得了显著的成绩。

变形虫管理的核心是以人为本的管理。通过人本管理,可以培养管理人才,“复制老板”可以培养内部企业家,释放企业潜力。建立以客户为中心的独立经营、统一的权责、市场化的会计核算机制,使员工得到蓬勃发展,达到企业的高度。

例如,使用变形虫业务会计报表记录业务数据,以便老板和员工都能实时掌握公司的业务状况。对于中小微企业来说,通过系统和平台的力量做好业务管理时,利用变形虫进行会计报表操作,可以借助开放的数据增加企业的信用,向发货人展示企业管理能力,向合作伙伴展示财务信用,等。

小结:不管是luge的变形虫商业方法还是其他方法,做好自己是非常重要的。因此,晚上睡不着觉的物流人员,不应该抱怨,而应该考虑变化,内外兼修,更加注重企业自身的发展!