【物流货运公司】物流专线货运公司积压的真相

发布时间:2020-04-15 09:12:00

深川物流专线

货运企业深度剖析:积压背后的真相

库存积压了企业大量的资金,尤其是滞销库存,长期占据仓库空间,浪费了大量的人力、物力和财力,严重影响了企业的现金流和经营管理。这让企业老总很反感,甚至有一种说法是“库存是万恶之源”。深圳到咸宁的直接物流库存过多是一个问题,但一些企业重视库存,忽视库存背后的真相。这么多存货是什么原因?货运公司认为以下因素是主要因素:

货运公司深度分析:原因一:生产部门乱生产

在许多粗放型企业中,“随机”事件时有发生,如随机回复客户、随机订货、随机变更、随机送货等。深圳至七台河货运随意生产也是普遍现象。有些企业由车间甚至员工决定生产什么。如果车间员工不按生产计划生产,当产品单价高、容易做到时,他们会做得更多。中通物流货运公司的作者在辅导一家五金企业进行管理改革时,发现车间里堆放着约20万件超计划的产品零部件。因为车间是计件生产,只要员工生产一件产品,就会有相应的提成。因此,员工选择了容易赚钱的产品,导致滞销品增多。深圳至海口散货运输

货运公司深度分析:原因二:买家多下订单

在一些企业中,一人负责物料需求计划和采购。采购申请和采购尚未审核和确认。为了减少采购的工作量和频率,满足生产的迫切需要,并结合的采购数量,买方往往会下更多的订单。此外,由于个人利益,供应商机会主义、守时性强,导致大量货物提前采购,来料和材料超过订单要求的数量进入企业,导致库存物资增加。如果客户订单发生变化,将导致滞销物料的产生。香港至深圳进口货运公司

货运公司深度剖析:原因三:仓库管理混乱,随意收货

按订单数量收货是仓库管理操作的基础知识,但有些企业甚至做不到这一基本管理动作。仓管员随意签收收据,供应商收到的和他发出的一样多。本文作者曾指导多家企业进行管理改革,并在调查中发现了多起此类案件。甚至一些仓库管理员也没有统计材料的数量,供应商送货单上的数字就是这个数字。一些不良供应商如果发现这些漏洞,就会大量供货。如果他们买了一些饮料或水果,并且和仓库管理员有关系,他们就可以通过海关。库存太多并不奇怪。

货运公司深度分析:原因四:仓库数据不准确

一些企业的仓库物料数据不准确。物料管理员每次制定物料需求计划时都会跑到仓库进行库存管理。部分企业仓库物资标识混乱。他们需要找一次整个仓库,有时不清楚,或者今天没有这样的材料,过几天就会再出来。这样一来,物料控制员担心物料短缺自然会通过制定更多的物料需求计划而导致库存的增加。笔者指导某公司在对10项物资进行调查抽查的过程中,选择仓库物资,只有2项与账目和物资相符,物资管理的运行几乎瘫痪。

货运企业深度分析:原因五:销售预测失真

销售预测是销售过程中非常重要的一部分,特别是对于库存制造企业。预测信息的准确性直接决定了库存积压资金的多少。一些企业销售人员增加了销售预测的数量,以满足客户的航运需求。生产部门做了大量的成品库存,但没人在意,销售人员如果没人问也没关系。如果老板或主管要求,他将处理客户订单的变更。大量的成品库存不能销售,最终只能打折销售。没有人能够在没有确认的情况下控制销售预测,而失去控制的源头必然要付出巨大的代价。

货运公司深度分析:原因六:订单变化失控

一些企业销售人员坚持“顾客是上帝”的信念,对顾客的不合理要求就像儿媳一样。顾客取消订单或更换材料后,应承担损失,但只能咬紧牙关。好吧,他们接受因客户取消订单或更换物料而造成的成品库存或物料积压,以免得罪客户而导致客户流失。如果供应商愿意承担由于客户自身原因造成的损失,客户就会更加肆无忌惮。这样既保留了客户,又增加了操作风险。在外资企业中,如果客户和供应商变更订单,变更方将承担变更后的损失。这种基本的合作原则在许多民营企业中很难操作。不能谋求双方共同利益的合作不会持久。

货运公司深度分析:原因7-技术变更失控

综上所述,所有管理行为失控只是一种现象。根本原因是企业没有相应的责任机制和完善的运行机制,没有人对问题负责,员工自然不会在意工作失误造成的损失。此外,由于管理操作的不完善,导致各管理环节失控,必然导致库存积压。企业管理顾问孟祥雷认为,企业要想从根本上解决库存积压问题,必须完善管理运营体系,建立责任机制,建立流程、标准、数据、行动的循环管理运营体系,确认、检查、责任和改进。