仓储管理小贴士,配送网络物流仓库管理总结了三大经验!

发布时间:2020-04-13 09:12:00

电子商务企业与物流供应链相辅相成,因此越来越多的电子商务企业下订单,物流供应链的配送量将间接增加。如何总结出许多货物管理的实践经验?在仓储管理过程中,必须提高效率,降低成本。因此,在仓储管理过程中,需要面对仓库分配时大量的货物进出,需要一套专业的仓库管理制度,保证仓库的合理规范运行。让我们来谈谈仓库管理的三个技巧!

电子商务企业与物流供应链相辅相成,因此越来越多的电子商务企业下订单,物流供应链的配送量将间接增加。如何总结出许多货物管理的实践经验?在仓储管理过程中,必须提高效率,降低成本。因此,在仓储管理过程中,需要面对仓库分配时大量的货物进出,需要一套专业的仓库管理制度,保证仓库的合理规范运行。让我们来谈谈仓库管理的三个技巧!

1、 存储技能

保持它面向频道。为了方便货物进出仓库,便于在仓库内移动,基本条件是货物面向通道。

要按照先进先出的原则,尽可能加快易腐商品的周转速度。多元化、个性化、使用寿命短的原则非常重要。

尽可能高的堆叠以提高存储效率。为防止损坏,确保安全,应尽量使用货架等储存设备。

根据形状安排存放方法。根据货物的形状储存也很重要。例如,标准化的货物应存放在托盘或货架上。

2、 货物布局规划技巧

根据交货频率选择地点。交货和购买频率高的货物应靠近进口,操作方便;流动性差的货物应稍稍远离进出口;季节性商品应按季节性特点放置。

同一品种放在同一地方。为了提高工作效率和储存效率,相同或相似的物品应放在同一个地方。员工对仓库物品位置的熟悉程度直接影响到进出仓库的时间。在相邻位置放置相似物品也是提高效率的重要方法。

根据物品重量安排存放位置。当然,在安排位置时,我们应该把重的东西放在底部,轻的放在架子的顶部。腰部的高度是需要人工操作的大型物体的标准。这是提高效率、确保安全的重要原则。

3、 货物堆放技巧

充分利用仓库空间,尽量采用垂直堆垛作业,提高仓库利用率;通道应有适当宽度,保持装卸空间,使钻孔搬运平稳,不影响材料装卸工作效率;材料的形状、性质、价值不同,应考虑不同的堆放方法;货物的堆放应便于识别和检查,如好的产品、有缺陷的产品、死的材料和肥料应分开处理。

首先,仓库的合并和管理功能应该在库存中实现,特别是在“预库存”阶段。我们很清楚主仓库应该储存活材料,所以我们必须清除那些我们知道是死材料的材料,不管它们的价格如何。此外,主仓库必须为生产储存好的产品,因此有必要对不良材料进行检查和清理。库存计划应在复产日前一个月以上制定并发布。

恢复后,应将实际数据(包括差异)提交给库存主机。一方面,会计部门应进行结算(包括调整和定价),并作为财务报表的基础。另一方面,库存主办单位应召开“评审”会,对物料与账款存在较大、奇怪差异的原因进行全面的评审。