如何降低石油公司的物流和运输成本?

发布时间:2020-04-07 09:12:00

物流标准化是将物流作为一个大系统,制定内部设施、机械设备、专用工具等各子系统的技术标准;制定包装、装卸、运输等各子区域的工作标准。;研究各子系统、子区域的技术标准和工作标准的协调,统一整个物流系统的标准。

物流标准化是将物流作为一个大系统,制定内部设施、机械设备、专用工具等各子系统的技术标准;制定包装、装卸、运输等各子区域的工作标准。;研究各子系统、子区域的技术标准和工作标准的协调,统一整个物流系统的标准。

供应链管理的实现要求企业与其他企业、客户和运输商进行协调,改善对客户的物流服务,实现整个供应链的高效运行。企业不仅要加强对物流部门或生产部门的控制,还要加强对采购部门等职能部门的成本控制。实现供应链管理可以保证企业的利益。

借助现代信息系统建设降低物流成本

要实现企业与合作企业之间的高效交易关系,必须依靠现代信息系统的建设。通过运用现代物流信息技术,企业可以在网络上传递订购产品的数量、价格等信息。企业之间的协调与合作可以在短时间内迅速完成。同时,随着物流管理信息系统的快速发展,可以准确计算混入其他业务的物流活动成本,而不必将成本转移到其他企业或部门。

从流通全过程看加强物流成本管理

对一个企业来说,控制物流成本不仅是企业的业务,也是从产品制造到最终用户整个流通过程的物流成本。物流设施的投资或扩张取决于整个流通渠道的发展和要求。从这些投资的角度来看,企业虽然增加了物流成本,但从整个流通过程来看,它们大大提高了物流效率。

建立一个能够在短时间内准确满足客户订单需求的配送体系,是企业物流发展的客观要求。但随着高频、小单元配送需求的增加,企业更需要采用高效的配送模式,因此需要重视配送车辆的规划管理,提高装车率和车辆运营管理。

退货成本也是物流成本的重要组成部分。退货成本是指因退货损坏或滞销而产生的经济成本,以及办理退货所需的人员成本和其他交易成本。一般情况下,货物供应商承担退货产生的各种费用,退货方不承担退货造成的损失。由于这类商品数量少,分销成本往往会增加。不仅如此,这类商品非常分散,货物仓储、票据处理等业务也非常复杂。因此,降低退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。如何降低石油公司的物流和运输成本?