凭借优秀的物流供应链,好市多能否避免在中国的适应?

发布时间:2020-04-04 12:12:00

好市多在上海开业的***天仍然充满了回忆。随着为期三天的活动结束,“好市多茅台被抢”和“好市多会员排队退卡”成为热门话题。本文旨在探讨好市多优质物流供应链及其对中国国情的适应。

好市多在上海开业的第一天仍然充满了回忆。随着为期三天的活动结束,“好市多茅台被抢”和“好市多会员排队退卡”成为热门话题。本文旨在探讨好市多优质物流供应链及其对中国国情的适应。

一、好市多的全球供应链和自己的品牌能力是显而易见的

好市多是以供应链运作为基础的优秀综合服务商,深刻把握了西方经济学供应链中“供求”的本质。尤其是在冷冻食品、海鲜、牛肉、熟食、干果、葡萄酒等领域,好市多表现良好。

由于好市多的单品采购量巨大,在降低采购成本的同时,对整个供应链拥有控制权。一般来说,一个SKU将分配给多个供应链企业来负责生产。根据市场需求采取批量生产策略,使库存始终处于较低水平。同时,高周转率也能给企业带来充裕的现金流。

二、好市多国内物流配送体系不完善

好市多门店30%的商品由厂家直接配送到门店,70%的商品由厂家配送到中心仓库。库存周转天数比沃尔玛、亚马逊少1/3,甚至比拥有强大自营物流体系的京东少20%。

好市多这次进入大陆的部分商品供应仍来自中国台湾。台湾大陆干线+通关+送货的物流服务由顺丰提供。如果仍大量使用海外供应链,国内消费者的需求可能无法从商品类别上得到满足。

三、国内电子商务和快递业的发展制约了好市多的发展

从本质上讲,好市多擅长线下供应链管理。美国电子商务和分销业的不发达,是其线下仍充满力量的原因之一。但在国内电子商务及其“已经接近异常”的物流配送速度下,不仅竞争激烈,而且擅长节庆制作,利用各种节庆已经填满了每个人的商品,好市多的优势并不明显。

(2) “好市多采购”和“好市多采购”的产业链将大概率演进,但批发零售对象已从平度多的农产品转向进口化妆品、牛肉、水果。

(3) 开张当天,我的朋友圈的问题就是承诺永远没有理由退货。结果,仅用了7天时间,好市多上海分店就出现了各种“占便宜”的现象,也出现了处理会员退市的长队

好市多的交通和声誉依赖于C端,其利润和供应链依赖于b端

C端客户与其说是好市多的流量入口,不如说是基于会员费的财务报表余额。B端客户的商业价值更高:一方面,B端客户的毛利率更高,另一方面,B端客户更容易接受自己的品牌。由此可见,好市多已经提前瞄准了中国中小零售商、夫妻店、餐饮等企业用户的2B业务,但这一“批发渠道江湖”需要好市多去探索。