关于大宗商品物流与供应链的思考

发布时间:2020-04-01 09:12:00

一、供应链应该是一种思维、思维和方法论。首先,有这样一个思路,然后你可以计划你的采购,生产,销售和信息化;

一、供应链应该是一种思维、思维和方法论。首先,有这样一个思路,然后你可以计划你的采购,生产,销售和信息化;

二、智能物流、B2B、电子商务、互联网和平台是实现供应链的工具和手段;

三、供应链是一种生态系统,生态圈的构建是供应链的最终目标和结果。

在为一方商品建立物流时,是二方、三方还是四方企业?我想我们可以参考两个案例:安德物流和海尔物流。他们一开始是母公司美的和海尔家电的双向物流。后来,它们变成了三向甚至四向发展。有两个因素可供参考

对于商品来说,大约有三种互联网+模式。

一、模式:如华能、神华建立自己的交易平台,撮合交易和线上线下业务;

二、第三方模式:如寻找钢铁网,完全由第三方搭建平台,匹配交易,解决物流和财务问题;

三、信息服务和物流代理运营模式:如luge平台、货运中国网、Golder软件等,主要为大宗商品企业提供物流信息平台对接,或外包物流业务运营,基本完成物流一体化服务。

商品物流与供应链规划建议:

业务流程:有条件和基础的人可以自行安排,通过建设B2B电子商务平台;

基础薄弱、信息水平低的企业可以外包成熟的第三方交易平台;

物流:建议外包第三方物流平台,因为物流专业性强,涉及资源整合和复杂管理,所以外包比较合适;可以利用多个平台保持竞争,互补,形成良好的生态。

资金流向:自营+外包模式,多为各类国企,具有资金优势,或通过托盘模式,以较低的利率获得资金,倒填上下游大链条,优化产业链。

因此,商品生产者要做好产业链,充分发挥自身优势,将非核心业务和功能外包出去。

延伸到任何一个平台或企业,在全球化、互联网和技术进步的背景下,连接和共享都是不可回避的战略和立足点。