中国制造企业内部物流“死穴”亟待突破

发布时间:2020-03-30 14:12:00

在物流方面,人们一般都会对第三方物流、电子商务、配送等相关概念做出回应,事实上,还有一种物流业务值得关注,那就是制造企业内部的物流。

在物流方面,人们一般都会对第三方物流、电子商务、配送等相关概念做出回应,事实上,还有一种物流业务值得关注,那就是制造企业内部的物流。

据统计,在产品的整个生产过程中,只有5%的时间用于材料的加工和检验,其余95%的时间处于储存、装卸、运输和等待加工的状态。特别是20%-40%的制造成本直接关系到物流环节的流通时间。

由于管理理念的局限,大多数制造企业的内部物流系统存在问题,主要体现在以下几个方面:

根据企业实际情况,从以下几个方面加强优化管理:

由于电子商务的快速发展,生产方式或零库存管理逐渐引入企业,企业与客户的关系将越来越密切。在这个个性化服务的时代,我们必须使材料、半成品和成品在最短的时间内通过生产的各个环节到达客户手中。生产物流的重要任务是将以生产为中心的供应链转变为以需求为中心、个性化、多品种、小批量的互联网思维的供应链,使整个生产物流实现理念和实际操作水平的飞跃。

这是企业生存和发展的本质要求,也是生产物流发展的必然要求。要前瞻性、信息化、系统性地思考企业的技术改造、自动化和物流系统,充分认识现代物流、信息流和资金流的关系,深刻认识自动化物流的地位、内涵、作用和价值企业中的系统。

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