【物流】冠状病毒如何攻击企业物流

发布时间:2020-03-05 10:12:00

在这段时间里,武汉的疫情使持续了30多年的经济步伐骤然减速。它不仅让每个人都呆在家里,也让企业无所事事。复工一直在持续进行,但我们可以想象,病毒过后,经济崩溃可以预测中小企业的成长。

在这段时间里,武汉的疫情使持续了30多年的经济步伐骤然减速。它不仅让每个人都呆在家里,也让企业无所事事。复工一直在持续进行,但我们可以想象,病毒过后,经济崩溃可以预测中小企业的成长。

企业物流能否进入快车道,避免这场灾难?答案不言而喻。今后很长一段时间,企业将利用剩余粮食,保证企业正常生产。其他部门需要勒紧裤腰带,支持企业生存。企业物流部门的日子一定很难过。这个怪圈还有别的发展之路吗?

瘟疫暴露了当地的无能和XXX俱乐部的业余和恐慌。在武汉,这条九省通衢的交通要道上,一瞬间就收集了这么多资料。我不知道如何管理和分发订单,如何管理这些库存,以及材料的去向。在后期,我不得不委托一家专业的物流公司来管理,这样情况会更好。但这些情况是否只发生在这种国家灾难的紧急情况下?企业不会遇到这样混乱的仓储物流吗?笔者曾经历过一次客户在***促销时面对大量订单措手不及,后期倒闭倒闭的惨剧。因此,笔者预测,这一流行病将促使中小企业物流在未来逐步向各行业的龙头物流企业或企业物流集聚。物流作为一个重资产行业,将给一些专业公司带来巨大的商机。拥有很好配置和专业运营经验的企业物流也会开始思考如何从成本中心向利润中心转变,如何分一杯羹。

不幸的是,这些企业大多还没有准备好。和XXX会议一样,没有一套电子枢纽数字供应链平台来承接外部业务,比如是否有一套供应商下订单、监控库存和订单的订单系统,是否有灵活的运输调度系统来分配不同服务模式的承运商,是否有一套系统支持精细化和多货主多渠道销售的仓库操作系统是否有物流费用结算系统可以精细计算应收应付利润?如果这些都不见了,即使在企业运营之后,也会发现管理失控,成本失控,客户投诉剧增,让老师不快先死。

一套能够支持企业物流转型的专业化数字供应链平台至少需要以下模块:

合同报价与投标CMS:应收合同管理、应收报价管理、应付合同管理、应付报价管理、承运商投标管理、供应商及服务目录管理、业主管理

智能预订和停车场管理YMS:供应链网络管理、发货人供应商预订管理、承运人预订管理、仓库预订能力管理、司机电子围栏预订管理、停车打孔、取车交接、平台调度、入站调度、出站调度,访问控制管理

台湾地区订单管理系统:订单整合策略、订单分割策略、货主订单管理、订单清理管理、订单分销管理、订单追踪管理、订单异常管理、客户服务管理、索赔管理

运输管理TM:运输订单池管理、订单合并管理、路线管理、承运商管理、承运商分配管理、发货计划管理、积载管理、在途跟踪管理、快递管理、签收管理、收货管理、异常管理,路由管理

承运人门户SRM:司机管理、运输任务预测、发货计划管理、发货调度管理、发货调度管理、寄售单管理、签收管理、入库管理、异常管理、费用管理、结算管理、发票管理

仓库管理WMS:多仓库管理、批次管理、序列号管理、仓储管理、货架管理、波动管理、拣货管理、分收、包装审核、B2C清单、自动设备、库存、理货、调整、冻结、货主转移、批次调整、二维码管理,退货管理、转账管理

物流费用结算管理:报价管理、比价管理、快递费率、财务账户管理、应收单、应付单、应收应付费用调整、应收应付结算管理、应收应付对帐管理、异常费用管理、分摊管理,权责发生制管理、预算管理、发票管理、利润核算

大数据人工智能与RPA:元数据管理,100+数据看板,数据统计与报告,人工智能决策分析,仓库波动RPA,仓库任务调度RPA,运输监控RPA,财务预警RPA,生产率预测RPA,设备利用率RPA

为企业搭建一个平台,为业主提供下游服务:共享自己的运营服务目录、报价、签约、作业共享、结算闭环业务,为供应商提供下游服务:采购、招标、订单调度、出入库、在途跟踪,签回订单,结算一体化服务,让企业能活出自己的社会化物流蛋糕。